前陣子 Happy Run 聽到一位企業主大吐苦水並求助，由於公司有業務需求，準備擴編，所以各部門都在徵才。但是除了業務部以外，其他都很不順，不是應徵者太少，就是應徵者條件與用人基本要求差太多。
顧問：你對業務部是不是特別照顧？公司是否都以他們的聲音為主？
企業主（驚訝）：你怎麼知道？
顧問：我們早就聽到了求職者「不想去某公司」的聲音......
就 Happy Run 團隊多年的觀察，這種情形不算少見。就企業主的經營目標而言，能替公司賺錢的，自然都會特別重視。但千萬別忘記：被忽視的部門、單位，或大企業的子公司，難免會感到委屈，這是人性。但情況若是愈來愈嚴重，不平的聲音便會陸續外傳，甚至影響整體企業形象。
對於企業主與旗下受雇者，Happy Run 分別給予以下建議：
企業主：不可忽略其他部門的努力
管理之所以不易，是因為要處理「人」的問題，何況人都難免有比較心理。在讚美、獎勵表現好的部門時，別忘記感謝與提醒所有公司同仁，也是因為其他單位的默默付出，才能支撐公司往前繼續發展。
受雇者：謹記外人眼裡我們都一樣
當自己所處的單位、部門遭受大小眼時，心裡不好受是必然。但無論有多麼忿忿不平，千萬不可任意對外抱怨老闆處事不公等等，畢竟在職時的言行都可能會影響公司形象，外人不會管內部組織的分別。而且抱怨的內容難保不會被有心人外流、大作文章，反而讓高層有所顧慮，妨礙自己未來的路。
創業與經營不容易，支撐各位老闆的勞工當然也不輕鬆。勞資雙方平時還是要多多對話，以免心結與誤解不斷加深、造成難以挽回的後果喔！
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